In an era defined by rapid technological advancements and shifting market dynamics, the capacity to anticipate and adapt to future trends has become a cornerstone of successful leadership. For CEOs, the ability to leverage predictive insights can distinguish between leading and lagging in the competitive business landscape. This is where the significance of advanced predictive…
Vous pouvez avoir accès à un mécanisme de collecte d’information et de reseignement systématique afin de gérer vos risques, vos opportunités et prendre de meilleures décisions. Quelles sont les menaces actuelles? Que font mes compétiteurs? Qui est ce partenaire d’affaires? Dois-je me retirer? Qui est derrière cette cyber attaque? Dois-je lancer tel produit dans ce…
Dans mes derniers articles Les CEO et l’angle mort des cybercrimes et Les CEO et les cybercrimes, les solutions, je présentais plusieurs des types de risques que confrontent les organisations, les problèmes de communications CEO-CIO, les problèmes de perception de la cybercriminalité des CEO, de l’audit de sécurité et de l’importance d’avoir un CISO (chief information…
Dans mon récent article Les CEO et l’angle mort des cybercrimes, j’expliquais que les grands patrons avaient un problème de perception quant à la gravité des risques informatiques qui les entourent, qu’ils pourraient désormais être tenus responsables des conséquences de ces crimes et qu’ils ont des problèmes de communication avec leurs CIO. Quelles sont les solutions…
English version Depuis quelques années, il est venu à mes oreilles et j’ai été impliquée dans un nombre croissant d’évènements qui ont été, ou pouvaient devenir catastrophiques pour bien des organisations. Il suffit de songer à une entreprise exploitant des ressources naturelles, victime de groupes d’activistes écologiques (hacktivist), d’une très grande entreprise industrielle non syndiquée qui…
Plusieurs entreprises dépensent des fortunes colossales pour compenser pour le manque de confiance vécu avec certains joueurs dans leurs propres organisations. En effet, plusieurs employés et dirigeants internes de ces entreprises vouées à l’insuccès ont une attitude qui n’est pas centrée sur l’autre, ne collaborent pas entre eux, recherchent des réalisations et des succès à…