L’ADN de la réussite : Influence, intégrité, conviction

Il ne se passe pas un mois sans que de nouveaux employés s’ajoutent à notre équipe nord-américaine et je suis très fier de notre croissance toujours plus éloquente. Transmettre ma vision de l’excellence et influencer mes employés à exiger toujours davantage d’eux-mêmes (et des autres) représente un défi  stimulant. Les gens qui me connaissent savent…

Agir, Bâtir et Contribuer

Le leadership consiste à créer un environnement qui influence les autres pour atteindre un objectif commun. ¨Il est facile de mener les hommes quand ils vous respectent et quand vous leur montrez votre estime pour leurs capacités.¨ Samuel Vauclain, président de la Baldwin Locomotive Works. Agir Au service de l’organisation, le pouvoir d’influence se construit…

La Passion ne Suffit Pas!

J’ai découvert une vidéo présentée par Cal Newport, intitulée : suivre sa passion est un très mauvais conseil. Dans cette vidéo, monsieur Newport fait, entre autres références, au conseil que Steve Jobs a formulé, lors de son discours à l’Université de Stanford en 2005. D’une durée de 22 minutes, la vidéo de Carl Newport nous…

La Sagesse du Général

C’est dans le livre : Training the Samurai Mind que j’ai trouvé cette citation inspirante : ¨One should be objective in regards to all things. These days there are few people who are that discriminating or determined.¨ Au sujet de la gestion efficace des employés, le passage suivant a particulièrement attiré mon attention. En traduction…

Adéquation – Intérêt Personnel et Corporatif

Depuis les dernières semaines, une question existentielle me titille : comment une entreprise peut-elle concilier loyauté personnelle et loyauté organisationnelle de ses employés? Machiavelli et le Management En tant que leader, bâtir la loyauté de ses employés restera toujours une priorité.  Pour entreprendre ma réflexion; c’est dans le livre Management and Machiavelli d’Anthony Jay que…